2026年8月12日至14日，由国耀融汇仪器与TIC私董会联合主办的"TIC行业卓越运营计划第二期"，在广州圆满举行。三天时间，来自全国各地的40余位检测行业企业家，围绕"精益运营驱动TIC企业经营升级"这一主题，展开了一场从理念到实战的深度研讨。

会议期间，国耀融汇仪器带来的专题分享《"减物质"背景下仪器从拥有到使用的战略转型》，从传统的“财务账”，到运营的“管理账”，再到企业发展的“战略账”，回应了TIC老板们最关心的问题：到底该如何，更高效的进行资产配置。

这不是一场产品推介，而是对TIC行业设备管理痛点的深度回应，更是一次关于TIC企业资产策略的行业对话。

▲TIC卓越运营计划第二期 广州站 

卓越运营：从行业洞察到运营系统

本次会议从TIC行业的现实挑战出发，TIC私董会理事长李步青老师指出，当行业从规模增长进入经营质量竞争，企业真正的竞争力正在从"资源"转向"运营能力"，设备越来越多、人越来越多、业务越来越忙，但企业未必因此变得更强。

与会者共同研读丰田、麦当劳、亚马逊等头部企业运营案例。这些企业难以复制的并非单一工具，而是沉淀已久的整套运营体系与组织能力。

课程后两日从五大维度深度拆解TIC企业运营逻辑：卓越财务，透过经营结果研判运营质量；精益诊断，立足现场定位业务瓶颈；设备管理，完成从 “拥有设备”到“运营资产”的思维转变；AI与信息化，聚焦新技术落地路径；领导力与人才培养，将个体优秀经验固化为组织能力。

曹流老师系统讲解产能规划、OEE、TPM全员生产维护、可靠性管理及现场管理方法论；李甄妮博士从财务视角解析运营与经营的内在联系，点明资产周转率、人效、耗材成本等运营指标，最终都会传导体现在企业利润表中。

会议最后，李步青老师提出了OPS(Operation Performance System) Index，TIC企业运营健康指数。这个体系希望通过系统化的运营指标，帮助企业回答三个核心问题：问题在哪里？为什么发生？改善是否真正创造了价值？

其中，设备利用率与资产成本结构作为核心指标之一——这恰恰也是国耀融汇仪器长期关注并提供解决方案的领域。

▲国耀融汇仪器TIC行业卓越运营计划第二期课程实拍

从行业洞察到运营系统，三天课程构建了完整的卓越运营框架。

我们的观点：让资产变轻，让战略变重

在为期三天的议程中，国耀融汇仪器副总经理隆岭带来的专题报告，引发了现场企业家的共鸣。

报告从"减物质化"这一行业共识切入。减物质化的核心思想是：在实现同等经济功能与价值产出的前提下，减少物质资源与能源的投入。

这一理念最早可追溯到1972年罗马俱乐部《增长的极限》引发的全球讨论。它由联合国环境规划署正式定义并推广。订阅制、共享经济、设备租赁、循环经济……本质上都是减物质化在商业领域的实践。

▲国耀融汇仪器副总经理隆岭带来分享“减物质背景下仪器从拥有到使用的战略转型”

这一趋势在TIC、制药等行业，愈加彰显，通过设备更新方式、资本与运营开支结构的优化，来聚焦研发、聚焦核心高毛利业务，头部上市公司不约而同地选择了同一条路：利润增速>收入增速>资本开支增速。

报告指出，当宏观不确定性成为常态，政策法规与市场需求高频波动，TIC行业从"做大"转向"做优"，粗放扩张的时代已经结束的时代背景下，传统设备更新模式存在“快速获取、资金可控、能力保障"的不可能三角。

核心洞察：当财务价值持平时，决策应回归战略与管理本质

报告通过详实的财务模型，进行总持有成本TCO分析，在5年持有的全生命周期内，租赁与购买持有的NPV高度趋同。但当项目但当项目提前终止、标准更新换代、业务出现波动时，差距立刻拉开。

更重要的是，租赁带来的四大“期权价值”——退出灵活性、技术更新自由、现金流释放、风险规避，这些无法在传统财务模型中完全量化，却恰恰是当前不确定性环境下，TIC企业最需要的战略安全垫。

正如国耀融汇仪器总经理杨凯在开场报告中所说：

我们真正需要的，不是设备作为固定资产本身，而是设备使用之后产生的检测能力，是准确的数据，是合格的报告。

设备之贵，在于使用，不在于拥有

▲国耀融汇仪器总经理杨凯致开场报告。

从理念到行动：三步走战略建议

基于本次会议的深度研讨，国耀融汇仪器为TIC企业提出了三步走行动建议：

第一步，试点验证

针对不确定性项目，优先采用共享、订阅、租赁等模式引入设备，在实际运营中快速验证商业逻辑，降低决策试错成本。

第二步，数据复盘

基于真实运营数据构建财务敏感性分析模型，将直觉判断转化为可量化的财务指标。

第三步，战略决策

形成《混合资产配置策略》，明确核心资产持有、战略资产管控与灵活资产租赁的边界，打造制度化的资产配置决策机制。

核心资产持有、弹性需求租赁、未来潜在战略方向灵活订阅——让管理者不用再当“预言家”，按当下实际合理的需求做决策，对经营效率做最大的赋能。

▲国耀融汇仪器给企业的三步走行动建议 

三天的活动虽已落幕，但我们对TIC行业卓越运营的探索仍在继续

感谢本次活动的三位分享嘉宾：

TIC私董会理事长李步青先生，欧陆科技集团总部运营管理咨询团队&亚洲区卓越运营及精益管理负责人李甄妮女士，精益六西格玛黑带大师曹流先生。也感谢猿圈圈以及所有参与广州站的企业家和行业伙伴。

行业有周期，不同阶段，企业经营战略同样在变。TIC企业的核心资产是设备，如果说过去，买得起是入场券；那用得好、管的活，才是当下穿越周期的护城河。

资产配置的轻重选择，不是"买不起"的退而求其次，而是"看得远"的战略先进性。

国耀融汇仪器愿意做这场转型的同行者，我们以科学仪器经营性租赁为主线，持续建设设备选型、整备交付、维修维保、资产周转与供应保障等全生命周期能力。

我们相信，当每一台设备都能发挥最大价值，当每一分投入都能转化为实实在在的竞争力，TIC行业的高质量发展就有了最坚实的底座。我们期待与更多TIC企业携手，开启仪器资产从"重"到"轻"的智慧转型之旅。让资产变轻，让战略变重。

国耀融汇仪器，让实验更简单

国耀融汇（上海）仪器服务有限公司（简称国耀融汇仪器）是央企背景的科学仪器租赁与运营服务商，品牌定位为围绕科学仪器用户的IaaS（仪器即服务）集成商。公司聚焦色谱仪、质谱仪、光谱仪等高端分析仪器领域，提供可信赖的仪器全生命周期综合解决方案。

公司以让实验更简单为使命，以纯租赁为核心主业，提供短租、长租、汰旧租新等灵活模式，并打造设备+耗材+方法+培训+维保一站式订阅服务。依托央企可靠性背书、全生命周期服务集成能力以及效率优先、服务多元、品质满意三极体验承诺，致力于为生物医药、第三方检测、高校科研、工业制造等行业客户提供轻资产、高效率的仪器服务方案。